5月6日下午，镔钢集团“全流程智能工厂”二阶段启动大会在设备工程部四层会议室隆重举行。集团副董事长林滔，副总裁于原浩、霍铮，项目组成员以及中冶赛迪信息技术（重庆）有限公司总经理徐灿、项目经理邹涌泉等成员出席本次会议。会议由项目经理、信息部副部长黄江云主持。

　　会上，黄经理围绕“全流程智能工厂”项目二阶段的目标、范围、计划与风险管控等内容进行了介绍。项目建设兼顾前瞻性和实用性、总体规划和分步实施、可靠性和安全性、与在建项目合理衔接的四大原则，一阶段已投用生产集控、工业互联网平台与全量数采，打造炼铁、钢轧、能源、生产管控等15大工序的940+项智能应用，集成ERP等核心系统。项目二阶段目标是在一阶段基础上贯通生产全流程，提升工序智能化设施，借助信息化、智能化手段，以积累的海量数据（603138）结合数字化技术，支撑经营可视、管理改善，实现从局部优化向全局协同拓展，把镔钢打造为国内全流程智慧工厂标杆。黄经理表示，钢铁智能制造是一项涉及生产工艺、业务流程、组织机构、管理制度、IT及自动化技术的艰巨复杂的工程，需要全员参与，同心协力共创共建。

　　财务成本组的王美代表关键用户作经验交流和表态发言，对于一阶段的实施成果、存在问题和二阶段的规划展望等主题事项分别进行汇报。

　　中冶赛迪信息总经理徐灿表示，赛迪信息充分珍视镔钢这个合作伙伴，希望能够携手共进，既往还要开来。期望项目二阶段在一阶段基础上，通过提升基础设施水平，以“数据”驱动业务创新，从供运储、到生产环节、再至产运销，以全局视角优化镔钢的生产运营，实现从局部优化向全局协同的拓展，希望能够让数字化成为镔钢探索自身发展道路中扮演重要的角色，也希望能够助力镔钢成为在钢铁存量发展时代，数字化赋能钢铁生产、新旧动能升级转换的典型范例。

　　副董事长林滔强调，智能制造对于镔钢集团来说是非常重要的平台，也是赋能集团实现更好发展的工具。他预祝镔钢“全流程智能工厂”二阶段项目成功，同时结合项目二阶段工作计划提出几点要求：

　　1、集团近期做了相应的组织架构调整，对职责进行了明确和划分，期望各厂部一把手结合组织管理变革在项目二阶段真正的参与进来，发挥自身一把手的重要作用。

　　2、各厂部应该以应用为基础，在二阶段过程中继续全力发挥作用，打造坚实的技术底座，从0到1，从理论方法到落地实践，为海量数据创造无限可能，创造更多价值。

　　3、项目实施过程中，围绕项目支撑目标，要持续开展组织架构扁平化、流程不断改造、引入数据挖掘与应用人才的工作。

　　当前，数字化技术和制造业的深度融合已成为新一轮产业竞争的制高点，智能制造亦成为当前和未来产业发展的重要方向。镔钢集团将以数字化转型和智能化发展为动力导向配资技巧网站，深挖数智价值潜能、撬动数智赋能杠杆、深化数智融合应用，用数字化技术驱动智能工厂沉淀，增强企业发展韧性，助推集团高质量发展。